Ринок вишивальних машин у Туреччині має довгу історію
Туреччиникомп'ютеризована вишивальна машинаринок має довгу історію розвитку та міцну промислову основу. Оскільки це близько до Європи, 40 років тому, коли світова індустрія комп’ютерних вишивальних машин розвивалася, німецькі вишивальні машини ZSK вийшли на ринок Туреччини, і перша партія заводів з обробки комп’ютерних вишивальних машин з’явилася на місці. Перша місцева партія агентів китайських вишивальних машин – це переважно боси, які почали з відкриття заводів з обробки вишивки.
Близько 2000 року китайські вишивальні машини почали виходити на ринок Туреччини, серед яких Feiya, Jingwei та Beitianniao були першими брендами, які вийшли на ринок Туреччини. З тих пір китайські вишивальні машини стабільно продаються в Туреччині.
З точки зору обробки продукції, на ринку обробки вишивки в Туреччині завжди домінувала обробка крою одягу, подібно до внутрішніх ринків обробки крою одягу у Фошані, Дунгуані, Нінбо, Шаньдуні та інших місцях Гуандуну. Серед них багато великих швейних фабрик є виробниками відомих іноземних швейних брендів, які висувають високі вимоги до якості вишивки. У той же час фабрика має сильну фінансову силу і може дозволити собі вищі ціни. Таким чином, Туреччина стала найбільшим ринком для японських вишивальних машин, таких як Tanjima та Bellinda, з точки зору продажів багатоголовкових вишивальних машин у всьому світі.

Місцеві агенти з вишивальних машин також готові шукати альтернативні продукти для високого класукомп'ютеризовані вишивальні машини, але клієнти Türkiye загалом вважають, що якість китайських вишивальних машин не може досягти якості вишивальних виробів японського бренду. Тому, незважаючи на те, що вітчизняні вишивальні машини мають багато продажів, було важко потрапити на фабрики високого класу одягу.
Передача замовлень, розвиток ринку Туреччини в умовах COVID-19 ситуації
За останні два роки COVID-19 серйозно вплинув на економічний розвиток Туреччини та завдав серйозного удару по промисловості та туризму. Валюта Туреччини продовжувала знецінюватися з 6 лір за долар на початку 2020 року до 18,6 лір за долар сьогодні, що призвело до високого рівня інфляції, зростання цін на житло в 3-4 рази, значного зростання вартості життя людей і серйозну економічну нестабільність. Наприкінці 2021 року обвал ліри одного разу призвів до загальної стагнації експорту вишивальних машин з Туреччини, і агенти припинили розміщення замовлень.
Нещодавно, з повною лібералізацією профілактики та контролю епідемій у Туреччині, економіка Туреччини почала вводити період відновлення. Під впливом суворої політики запобігання та контролю Китаю європейські замовлення на обробку почали переміщуватися до Туреччини, створюючи можливості для відновлення ринку Туреччини.
Загальний ринок є сприятливим із такими тенденціями: по-перше, політика в’їзду Туреччини є вільною, а індустрія електронного візового туризму повністю відновилася; По-друге, Туреччина прийняла комплексну політику відкриття своєї валюти для долара США та євро. На долар США припадає 60 відсотків економіки. Тому, хоча ліра значно знецінилася, соціальних заворушень не було. Таким чином, девальвація ліри сприяє збільшенню експорту та стимулюванню внутрішнього виробництва; По-третє, 10-річна громадянська війна в Сирії призвела до того, що понад 5 мільйонів сирійських біженців увійшли до Туреччини, забезпечивши Туреччину великою кількістю дешевої робочої сили. В даний час вартість обробки вишивки в Туреччині нижча, ніж у Китаї; По-четверте, автомобільні вантажні перевезення Туреччини можуть дістатися до європейських країн найшвидше протягом 2-3 днів. В епоху швидкого повернення невеликих замовлень на одяг Туреччина має очевидні переваги в ефективності обробки одягу, і багато європейських замовлень звертаються до Туреччини; По-п’яте, через значне збільшення вантажів після епідемії, митна політика запобігання епідемії призвела до нестабільності судноплавства. Іноді замовлення на китайськукомп'ютеризовані вишивальні машинине може бути доставлено вчасно, через що міжнародні покупці передають замовлення з Китаю в інші країни.







